DESAIN SEBAGAI STRATEGI HEGEMONI Studi Kasus Strategi Hegemoni pada Desain Trans Jakarta dan Dampaknya terhadap Perilaku Sosial dalam Sistem Transportasi di DKI Jakarta

Hangga Hardhika

Abstract


Proyek busway ibarat terapi kejut untuk mengatasi kemacetan di Jakarta, strategi ini dapat membuat kaget sementara dan kemudian dipaksa beradaptasi untuk memulihkan keadaan normal dalam kehidupan pribadi, sosial dan politik. Terobosan Sutiyoso yang relatif cepat dalam pelaksanaan proyek busway, mengundang pertanyaan seputar strategi Sutiyoso dalam menjalankan dominasi kekuasaan untuk mengatasi masalah sosial, sehingga makalah ini juga mencoba menjelaskan strategi hegemoni Sutiyoso dalam proyek busway. Penelitian ini juga mengasumsikan upaya TransJakarta atau busway yang merupakan terobosan dalam mengatasi masalah sosial diasumsikan memiliki dampak dalam perubahan perilaku sosial, sehingga makalah ini mencoba menjelaskan dampak desain busway dalam perubahan perilaku sosial.

Keywords


desain, bus rapid transit, hegemoni

Full Text:

PDF

References


Badan Pusat Statistik Propinsi DKI Jakarta (2010). Hasil Sensus Penduduk 2010, Data Agregat Kabupaten/Kota, Propinsi DKI Jakarta, Jakarta: BPS DKI

Dagun, Save M. (2006). BUSWAY, Terobosan Penanganan Transportasi Jakarta, Jakarta: Pustaka Sinar Harapan.

http://archive.kaskus.us/thread/4107155

http://www.transjakarta.co.id

Kusno, Abidin (2009). Ruang Publik, Identitas dan Memori Kolektif: Jakarta Pasca-Suharto, Yogyakarta: Ombak.

Lloyd Wright Researcher Bartlett School of Planning (2007). Bus Rapit Transit Planning Guide, NewYork: Institute for Transportation & Development Policy.

Robert K. Yin (2002), Studi Kasus, Desain dan Metode, Jakarta: Rajawali Press.

Straniti, Dominic (2003), Popular Culture, Pengantar Menuju Teori Budaya Populer, Yogyakarta: Bentang Budaya.

Warpani, Suwardjoko P (2002), Pengelolaan Lalu Lintas dan Angkutan Jalan, Bandung: Penerbit ITB




DOI: https://doi.org/10.24821/lintas.v6i1.3047

Article Metrics

Abstract view : 0 times
PDF - 0 times

Refbacks

  • There are currently no refbacks.




ISSN 1978-0702 (media cetak)   |  ISSN 2580-6521 (media online)

Lisensi Creative Commons
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-NonKomersial 4.0 Internasional. dana4d